在现代企业管理中，岗位设置与薪级工资体系的建立是人力资源管理的核心内容之一。企业岗位不仅体现了组织结构中的职能划分，更是员工职业发展的平台。而薪级工资则直接关系到员工的经济利益和工作动力。 

企业岗位的设置应遵循战略导向和市场需求，确保每个岗位都能为企业的整体目标贡献力量。同时，岗位分析与评价是确定岗位价值的基础，也是薪级工资体系建立的依据。通过对岗位的工作内容、技能要求、责任大小等因素进行综合分析，可以科学合理地划分岗位等级。 

薪级工资体系的设计应体现内外部公平性和激励性。内部公平性要求不同岗位之间的工资差异要与其岗位价值相匹配，避免出现同工不同酬的现象。外部公平性则要求企业的工资水平要与市场同行相比具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。激励性则体现在工资增长与员工的工作绩效和能力提升挂钩，激发员工的积极性和创造力。 

在实施过程中，企业应建立动态调整机制，根据企业经营状况、市场变化以及员工个人绩效等因素，对岗位和薪级工资进行适时调整，以保持其适应性和活力。此外，加强沟通与反馈，确保员工对岗位和薪级工资体系的理解和认同，也是提升其效果的关键。