在组织管理心理学中，激励一直被视为推动员工积极性、提高工作效率的关键因素。而激励的有效性和激励强度则是激励理论中两个至关重要的概念。它们之间相互作用，共同影响着激励的效果。 

激励有效性指的是激励措施能否真正激发员工的内在动机，使他们愿意付出更多的努力，朝着组织目标前进。有效的激励能够点燃员工的工作热情，使他们感到自己的工作是被看见、被认可的，进而产生强烈的归属感和成就感。为了实现激励有效性，管理者需要深入了解员工的需求和期望，确保激励措施与员工的个人价值观和目标相契合。 

而激励强度则是指激励措施的力度或幅度。它决定了员工在达到预定目标后所能获得的奖励的多少。激励强度的大小直接影响着员工的工作动力。一般来说，激励强度越大，员工为了获得奖励而付出的努力就越多。然而，这并不意味着激励强度越大越好。过高的激励强度可能导致员工过分关注奖励本身，而忽视工作质量和团队合作，甚至产生不正当的竞争行为。 

因此，为了实现最佳的激励效果，管理者需要在激励有效性和激励强度之间找到一个平衡点。他们需要根据员工的个性特点、工作性质和组织文化等因素，制定出一套既能激发员工内在动机，又能保持适度竞争和合作的激励方案。 

此外，管理者还需要注意激励的及时性和公平性。及时的激励能够让员工感到自己的努力得到了及时的回报，从而增强他们的工作动力。而公平的激励则能够确保每个员工都有机会获得相应的奖励，避免出现“搭便车”现象，破坏组织的团队精神。 

综上所述，激励有效性和激励强度是激励理论中的两个核心要素。管理者需要在实践中不断探索和尝试，找到适合自己和员工的最佳激励方式，从而激发员工的潜能，推动组织的持续发展。